[wersja html / brak zainstalowanej wtyczki Adobe Flash Player / Aby poprawnie wyświetlić stronę zainstaluj wtyczkę.]

Connect Finance - doradztwo strategiczne, transakcyjne i finansowe, finansowanie dla firm i przedsiębiorstw

Doradztwo strategiczne i finansowe
Stałe doradztwo strategiczne i finansowe Wsparcie dla procesów reorganizacji firmy/restrukturyzacja Budżety / systemy raportowania Motywacyjne systemy wynagradzania dla służb handlowych Motywacyjne systemy wynagradzania dla managementu Nadzór nad wdrożeniami systemów ERP
Kapitał dla naszych klientów
Finansowanie bieżącej działalności Finansowanie inwestycji Finansowanie typu mezzanine Finansowanie właścicielskie (Venture Capital)
Doradztwo transakcyjne
Fuzje, Przejęcia, LBO, MBO Opracowania informacyjne/biznes plany Analizy Due Diligence Wyceny Przedsiębiorstw


Kontakt
Formularz kontaktowy dla firm Mapa dojazdu
Firma
Misja i wizja Wartości Wstęga Möbiusa
Klienci

Wsparcie dla procesów reorganizacji firmy/restrukturyzacja

Restrukturyzacja może dotyczyć niemal wszystkich obszarów przedsiębiorstwa: od przedmiotu działalności podstawowej, przez technologię produkcji i strukturę firmy po formę organizacyjno-prawną. W procesie restrukturyzacji istotny jest rewolucyjny charakter zmian oraz ich kompleksowość - skutkuje bowiem powstaniem nowego organizmu biznesowego. Istnieją dwie podstawowe przyczyny przeprowadzania restrukturyzacji. Pierwszą z nich jest konieczność dostosowania firmy do zaistniałych warunków gospodarczych (adaptacja). Przyjmuje ona zazwyczaj postać restrukturyzacji naprawczej. Restrukturyzacja może mieć na celu również dostosowanie przedsiębiorstwa do warunków, które jeszcze nie mają miejsca, ale najprawdopodobniej wykształcą się w przyszłości (antycypacja). Restrukturyzacja jest procesem kompleksowym, mającym znaczny wpływ na przyszłość przedsiębiorstwa. Connect Finance oferuje profesjonalną pomoc w przygotowaniu programu restrukturyzacji, który pozwoli na wyeliminowanie improwizacji i fragmentaryczności postępowania. Program restrukturyzacji uwzględnia zastaną sytuację ekonomiczną firmy, cele jakie firma ma osiągnąć poprzez przeprowadzenie restrukturyzacji, oraz warunki realizacji procesu, w tym źródła jego finansowania – jeżeli potrzebne są dodatkowe nakłady finansowe. Koncentrujemy się na wyznaczaniu kluczowych celów postawionych przed restrukturyzacją, z których następnie wyodrębniamy działania cząstkowe. Każde działanie jest przyporządkowywane do wybranego członka zespołu złożonego z naszych konsultantów i managementu firmy. W wyniku przeprowadzenia restrukturyzacji w przedsiębiorstwach naszych Klientów powstaje:

profesjonalnie sformułowana strategia rozwoju;

plan naprawczy;

plan działań operacyjnych odnoszący się do strategii i planu naprawczego;

usprawnienie procesów w sferze zarządzania oraz w sferze operacyjnej przedsiębiorstwa;

budżety - krótkoterminowy i średnioterminowy - zawierające skutki zmian restrukturyzacyjnych;

program motywacyjny dla managementu - dzięki któremu utożsamiamy cele firmy z osobistymi celami osób odpowiedzialnych za implementację zmian.

Po zakończeniu prac nad planem naprawczym angażujemy się w jego implementację oraz wspólnie z kierownictwem tworzymy narzędzia precyzyjnego nadzoru nad przychodami i kosztami monitorując skutki wprowadzonych zmian. Zachęcamy do wypełnienia formularza kontaktowego. Nasz doradca skontaktuje się z Państwem w celu umówienia spotkania, na którym szczegółowo omówimy zasady współpracy. « Powrót